Servicio · Control de proyectos de capital
Ayudamos a las gerencias de proyectos de capital a decidir con información confiable y oportuna. Diseñamos e implementamos sistemas de control en Power BI que integran avance físico, costos, productividad, contratistas y riesgo en una sola fuente de verdad.
En la mayoría de los proyectos mineros los datos existen, pero llegan tarde, en formatos distintos y con cifras que no coinciden entre áreas.
Partimos por las decisiones que necesita tomar la gerencia y desde ahí definimos los datos, el modelo y los tableros. Esa es la diferencia con un enfoque centrado solo en la herramienta.
Curvas S, valor ganado, productividad y pronóstico de costo final.
Un estándar de reporte exigible a los contratistas, con validación automática.
Su equipo opera la solución sin depender del consultor.
Cada etapa entrega resultados útiles por sí mismos y termina con una decisión suya sobre si continuar.
Evaluamos la madurez analítica de la gerencia de proyectos, revisamos las fuentes de datos y los flujos de reporte, y entregamos una hoja de ruta priorizada.
Construimos el modelo de datos, el catálogo de indicadores y el estándar de reporte para contratistas, con el texto listo para las bases de licitación.
Desarrollamos los tableros en Power BI, automatizamos la carga y validación de datos, y capacitamos a su equipo para operarlos.
Vea un tablero completo de un proyecto ficticio de ampliación de planta concentradora, con curva S, valor ganado y desempeño de contratistas.
Ver tablero de demostraciónEn un proyecto en ejecución, para comprobar resultados antes de extender el servicio.
Para la cartera de proyectos, con decisión al cierre de cada etapa.
Soporte y mejora continua después de la implementación.
El servicio es dirigido por Mario Salmona Petersen, ingeniero civil con más de 30 años en dirección de proyectos de minería, energía e infraestructura, 25 de ellos en CODELCO División Chuquicamata. Cuenta con las certificaciones PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-PBA y SCPM, fue presidente del Capítulo PMI Chile y es autor de Control de Ejecución 4.0, sobre metodología POD y Power BI aplicados al control de proyectos.
No. El sistema se alimenta de las fuentes que ya existen, como el ERP, el programa maestro y los reportes de contratistas, y las ordena en un modelo común.
Es la plataforma más extendida en las empresas mineras y se integra con su entorno Microsoft. El diseño del modelo de datos, en todo caso, se adapta a la arquitectura tecnológica de cada cliente.
Con un estándar de reporte que define plantillas, códigos, plazos y reglas de validación, y que se incorpora como obligación en los contratos. Cada carga se valida automáticamente antes de llegar a los tableros.
Un piloto en un proyecto en ejecución entrega resultados en unas ocho semanas. El servicio completo para una cartera de proyectos toma entre 20 y 30 semanas, según su alcance.
Su propio equipo de control de proyectos, que recibe capacitación y manuales de operación. Si lo prefiere, ofrecemos un acompañamiento mensual de soporte y mejora continua.
Cuéntenos cómo controla hoy sus proyectos y le propondremos el punto de partida más conveniente: un diagnóstico o un piloto.