Diseñamos e implementamos PMOs, evaluamos la madurez organizacional bajo el modelo OPM3® de PMI, y ponemos en marcha sistemas de control de ejecución que convierten la gestión de proyectos en una ventaja competitiva real para tu organización.
Basado en el caso de éxito documentado más abajo · Corporación del sector minero, evaluación multi-divisional.
En organizaciones con múltiples divisiones o gerencias de proyecto, es habitual encontrar niveles de madurez muy distintos entre unidades, procesos no estandarizados y métricas que no llegan a tiempo a quienes toman decisiones.
Cada PMO o gerencia de proyectos avanza a su propio ritmo, sin un modelo común que permita comparar y priorizar dónde intervenir primero.
Sin un marco cuantitativo de análisis de riesgo, las decisiones de portafolio se basan en supuestos en vez de probabilidades.
El control de ejecución diario se hace de forma retrospectiva, cuando ya no hay margen para corregir el rumbo del proyecto.
Cada servicio puede contratarse de forma independiente o como parte de un programa integral de transformación organizacional.
Diseñamos oficinas de gestión de proyectos orientadas a valor, inspiradas en la Guía de Práctica de PMO de PMI y el marco PMO Value Ring™.
Evaluamos la madurez de portafolios, programas y proyectos con el modelo OPM3® de PMI, y diseñamos el plan de cierre de brechas priorizado.
Implementamos el Plan de Obra Diario (POD) integrado con dashboards de Power BI, transformando el control de ejecución en un sistema de detección y corrección en tiempo real. Basado en la guía "Control de Ejecución Diario para Megaproyectos Industriales", de mi autoría.
Un proceso estructurado en cinco etapas iterativas, adaptado al contexto y cultura de cada organización.
Análisis profundo de la estructura, cultura, procesos y estrategia de la organización, mediante entrevistas, revisión documental y talleres con líderes clave.
Aplicación de herramientas basadas en el modelo OPM3® para identificar el nivel de madurez actual en la gestión de portafolios, programas y proyectos, incluyendo capacidades técnicas y habilitantes organizacionales.
Co-construcción de un plan de mejora gradual, priorizando capacidades críticas para la estrategia institucional: fortalecimiento del PMO, integración de portafolios, estandarización de procesos y desarrollo de competencias.
Gestión de la implementación mediante proyectos internos de mejora, aplicando buenas prácticas de gestión del cambio, riesgos y reporte regular a la alta dirección.
Evaluación de seguimiento para verificar el avance en madurez, desempeño y alineación estratégica, proponiendo ajustes para consolidar una cultura de excelencia.
Una gran corporación minera, con 8 unidades de negocio operativas distribuidas en distintas geografías, requería conocer su nivel de madurez organizacional en gestión de proyectos bajo el modelo OPM3 del Project Management Institute (PMI) y contar con una hoja de ruta para cerrar brechas frente a un estándar de referencia internacional (benchmarking) del 67%.
Se realizó un diagnóstico inicial de línea base en cinco dominios (metodología y procesos, equipos de proyecto, gobernanza y herramientas, gestión de contratos y métricas de proyecto) y, años más tarde, una medición comparativa homologada entre ambos periodos. El análisis, actualizado en 2026, permitió aislar el efecto de un estándar de evaluación cada vez más exigente, identificar patrones diferenciados de avance y retroceso entre unidades de negocio, y definir un plan de cierre de brechas organizado en quick wins de corto plazo, iniciativas de mediano plazo e institucionalización de largo plazo, bajo la coordinación de una oficina corporativa de gestión de proyectos (PMO/EPMO corporativa).
Una empresa de servicios sanitarios responsable de infraestructura crítica de agua industrial y desalinización para una gran corporación minera administraba un portafolio de proyectos superior a USD 46 millones, con una madurez organizacional de Nivel 2 (Repetible) según el modelo OPM3 del PMI.
El diagnóstico, basado en entrevistas con actores clave de la organización, identificó brechas relevantes: ambigüedad técnica en bases de licitación que generaba consultas y reprocesos, ausencia de una metodología formal de front-end loading (FEL), falta de repositorios de gestión del conocimiento y zonas grises de gobernanza en proyectos de entre USD 400 mil y 1 millón. A partir de estos hallazgos se diseñaron 8 estándares organizacionales (entre ellos gestión de riesgos en puesta en marcha, interfaces, adquisiciones y contratos, costos, control documental, calidad y reporte de indicadores), un modelo de gobernanza en tres niveles, una matriz de responsabilidades (RACI) para todo el ciclo de vida del proyecto y cinco quick wins de implementación inmediata. La hoja de ruta de la primera fase, de siete meses, proyecta una evolución desde el Nivel 2 hacia el Nivel 4 (Gestionado) en un horizonte de 18 a 24 meses.
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, con más de 30 años de trayectoria transformando la gestión de proyectos en industrias de alta complejidad como la minería y la energía. Mi especialidad es el diseño e implementación de metodologías predictivas, ágiles e híbridas que aseguran resultados sostenibles. Soy consultor en minería desde 2004 y, durante 25 años en Codelco, División Chuquicamata, lideré iniciativas estratégicas de inversión y transformación, consolidando un conocimiento profundo de los desafíos operacionales y corporativos del rubro.
Combino experiencia práctica con una base académica y de estándares internacionales (Stanford, PMI, ISO), lo que me permite evaluar la madurez organizacional, diseñar PMOs de alto impacto y elevar las capacidades de los equipos a través de la docencia de postgrado en la Pontificia Universidad Católica de Chile, la Universidad de Chile y la Universidad Católica del Norte, entre otras.
Soy autor de nueve libros técnicos en gestión de proyectos, minería, construcción, contratos, riesgos, Primavera P6, Plan de Obra Diaria y Power BI, entre ellos Primavera P6 en Proyectos Mineros Complejos, Control de Ejecución 4.0, La Gestión de Proyectos en la Industria Minera y la serie Mastering PMI Certification for Construction Professionals. Además, soy fundador de simulatorconstruction.com, una plataforma de simulaciones realistas para la formación y certificación en gestión de contratos, control y riesgos.
Evaluación de madurez OPM3®, diseño de PMOs divisionales y corporativos, y planes de acción para cerrar brechas de desempeño.
Gestión de portafolios estratégicos en entornos de minería y energía.
Análisis y optimización de gobernanza, procesos, personas y tecnología en la dirección de proyectos.
Aplicación de métodos cualitativos y cuantitativos (Monte Carlo) para la toma de decisiones estratégicas.
Implementación de estándares PMI (PMBOK® 7) y marcos ISO en dominios de desempeño, métricas y planificación.
Desarrollo de equipos, mentoría para certificaciones PMP®, RMP®, y creación de contenido práctico (EVM, LPS).
Apoyo técnico para certificación bajo metodología IPA (Independent Project Analysis) y aplicación de PMBOK 7 en dominios de desempeño, métricas y gestión de riesgos.
Apoyo en el desarrollo del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) y aplicación de simulación Monte Carlo para decisiones estratégicas de riesgo.
Diagnóstico integral de la Vicepresidencia de Ingeniería y Desarrollo, proyectando un incremento de madurez de 16,3% a 71,3%, e identificando 43 oportunidades de mejora a través de encuestas, entrevistas y focus groups.
Evaluación de 8 divisiones y diseño de un plan de mejora para el establecimiento de PMOs divisionales y una oficina corporativa (EPMO), usando el modelo OPM3® y estándares PMI.
Completa el formulario y agenda una reunión exploratoria sin costo ni compromiso. Evaluamos el punto de partida de tu organización según el modelo OPM y te entregamos un informe preliminar con recomendaciones.
Completa tus datos; también puedes escribir directamente a gerencia@pmo.cl.