Consultores en Minería y Análisis de Negocios

SERVICIOS

Creación de PMOffice

Bienvenidos a la página web de PMOffice

 

PMOffice fue fundada el año 2003 en Chile por el Ingeniero Mario Salmona Petersen, certificación por  PMI® Project Management Professional (PMP®) el año 1995.

Posteriormente certificado como Risk Management Professional (PMI-RMP®) el año 2010, Project Scheduling Professional (PMI-SP®) el año 2013, y posteriormente Project Business Analysis el año 2016.

Los proyectos requieren de grandes capitales, en consecuencia están expuestos a riesgos. Para poder lograr la realización de los beneficios, es prioritario entender los riesgos asociados a las decisiones de inversión, 

En minería y en otras industrias, las empresas debieran disponer de un eficiente sistema de gestión de portafolios de proyectos de capital, que cubra todas las etapas de los proyectos. (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre). Revisar las prácticas que aseguren la gobernabilidad, analizar el riesgo de su portafolio de proyectos, la manera como actualmente ejecutan sus procesos, simplificar estos procesos, e implementar las mejores y actuales prácticas. Apoyamos a las empresas en el desarrollo de sistemas de gestión, focalizando en:

  • Análisis de los procesos de trabajo involucrados en el ciclo de vida del proyecto, sus fases, puertas, entregables.

  • Revisión de los procesos que aseguren la gobernabilidad y el control del proyecto.

  • Análisis de la madurez de la organización del proyecto, y sus competencias.

Las decisiones de inversión deben desarrollarse definiendo un ciclo de vida de los proyectos, con un enfoque por fases y estableciendo puntos de control de la organización para cada fase. La organización revisa los resultados de cada fase previo a la solicitud de fondos para realizar la fase siguiente. 

 

Servicios de Dirección de Proyectos y Análisis de Negocios

Implementamos las prácticas del Project Management Institute (PMI®), American Association of Cost Engineers (AACEI), y las Norma ISO 21500 “Guidance on Project Management, ISO 10006, Guías para la Gestión de Calidad en Proyectos, y la ISO 31000 Gestión de Riesgos.

Con el objetivo de agregar valor al negocio de nuestros clientes, realizamos servicios de optimización de la cadena de valor de su Modelo de Negocios, focalizando en la optimización de procesos y la reducción de costos de todos sus procesos, como ser: Minería Subterránea, Open Pit, Concentradoras, Fundición de Concentrados, Refinerías, Mantención y Puerto, basado en métodos Lean Six Sigma.

Realizamos talleres en materias de dirección de proyectos, contratos, riesgos, preparación examen PMP, RMP, PBA. 

Algunos casos realizados

  • Talleres de Gestión de Costos y Gestión de Proyectos para Megaproyectos en Minería.

  • Para megaproyecto minero, determinación de las contingencias de costos del presupuesto estimado Clase 3, a partir de un registro de riesgos, y una simulación Monte Carlo.

  • Modelo de Negocios en Minería: Aplicación del Modelo de Negocios de una Empresa Minera productora de cobre, focalizando en reducción de costos y gestión de riesgos del negocio, en todos sus procesos de minería subterránea, open pit, concentradora, mantención y puerto.

  • Desarrollo de Talleres, Teleconferencias vía Webex,  y preparación de procedimientos de dirección de proyectos, con foco en planes de ejecución de proyectos, riesgos, valor ganado, y análisis de cronogramas, aplicando Primavera P6 y Primavera Risk Analysis, para proyectos en Sud América: Chile, Argentina, Perú.

  • Talleres en Gestión del Riesgo en Seguridad).  Formación de Educadores, orientado a Gerentes Generales, Gerentes y Superintendentes, Chile, Colombia, Venezuela. Programa preparado en Australia,

  • Taller aplicación Primavera Risk Analysis, (ex Pertmaster).

  • Preparación de evaluación de madurez utilizando el sistema OPM3 de PMI, y  Balanced ScoreCard, para Gerencias de Proyectos de varias Empresas Mineras y de Ingeniería.

  • Preparación de un detallado sistema para la dirección de proyectos basado en PMBOK y Normas Internas Australianas 

  • Taller de Prácticas de Incremento de Valor, VIP, para Proyecto Minero, realizado al término de la fase conceptual: Vip-Criterios de Selección de Planta: Vip-Minimización de residuos, Vip Selección de tecnología, Vip-Simplificación de procesos.

 

NOSOTROS

Mario Salmona Petersen,

PMP®, PMI-RMP®,  PMI-SP®, PMI-PBA®, SCPM, tiene más de 30 años de experiencia en gestión de proyectos. Sus responsabilidades han incluido liderar importantes organizaciones de proyectos en la minería, mejora de procesos de negocios; desarrollar sistemas de gestión de portafolios y proyectos, herramientas y técnicas de gestión de proyectos; y el diseño, desarrollo y entrega de programas de capacitación en gestión de proyectos. Imparte cursos de gestión de proyectos y portafolios a nivel de postgrado (magister, diplomados, cursos) para proyectos grandes y pequeños, riesgos, contratos, la oficina de proyectos, intercambio de conocimientos y lecciones aprendidas.

• Ingeniero Civil U. CH.

Miembro del equipo ISO TC 258 Working Group 9 para la revisión de la Norma ISO 21500 Guidance on Project Management. 

• Stanford Certified Project Manager, (SCPM), Stanford University, USA, graduado mayo de 2008, Palo Alto California.

• Presidente PMI Capítulo Santiago, años 2006-2007.

• Vicepresidente de Educación y Certificación, PMI Capítulo Santiago, años 2004-2005

• PMI Leadership Masters Class, EE.UU, graduado en noviembre de 2008, Denver, Colorado.

Certificaciones vigentes PMI®:

  • Certificación PMP® (Project Management Professional) N º 4.261, vigente desde año 1995.

  • PMI-RMP®, Risk Management Professional, certificación vigente desde marzo de 2010.

  • PMI-SP®, Scheduling Professional, certificación vigente desde marzo 2013.

• SDI facilitador, Strenght Deployment Inventory, Nueva York 2010.

Integrando el Comité de Expertos en INN Chile, para la preparación de la Norma ISO 21500 Dirección de Proyectos, Portafolios y Programas.

  • CEO en PMOFFICE consultora en Dirección de Proyectos, desde año 2004, consultoría en gestión de proyectos en minería y análisis de negocios. Desarrollo de trabajos para Empresas Xstrata Copper, Barrick Gold, Anglo American, BHP Billiton; Codelco Chile.

  • Codelco Chile: 1978 a 2003, Experiencia profesional de más de 25 años en Codelco Chile, ocupando cargos como Jefe de Ingeniería Civil, Jefe de Ingeniería General, Jefe del Departamento de Ingeniería y Proyectos. Los últimos 10 años a cargo del área responsable de los Proyectos Mayores de la División Chuquicamata y Codelco Norte. 

 

  • Profesor en Magister y Diplomados:

    • Profesor Diplomados y Cursos en Dirección de Proyectos, Contratos, Riesgos, Pontificia Universidad Católica, desde 2003 a la fecha.

    • Profesor Magister en Dirección de Proyectos Universidad Católica del Norte, 14 versiones en Antofagasta y 6 versiones en Santiago, desde 2008 a la fecha.

    • Profesor Magister en Dirección de Proyectos Universidad Adolfo Ibáñez, UAI, cerrado para BHP Billiton, orientado a Gerentes de Proyectos, 2012. (Con participación de algunos Gerentes de Proyecto de Bechtel).

    • Profesor Magister Gestión de Negocios Mineros, cerrado para Minera Collahuasi, UAI, 2011.

    • GEPUC/Codelco Chile, Diplomado cerrado para Codelco, dos versiones. Dictado en Termas de Cauquenes.

    • Profesor Diplomado Internacional Procesos Mineros, Lima Perú.

    • Profesor Diplomado en Dirección de Proyectos Mineros, Escuela de Negocios Mineros, Antofagasta, 2012, 2014.

 

ASOCIACIONES PROFESIONALES:

  • Miembro de PMI, y  Capítulo Chileno de PMI

  • American Association of Cost Engineering, AACE, Member. 

  • Australian Cost Engineering Society, Member.

  • Engineers Australia, Member

  • Colegio de Ingenieros de Chile, Miembro.

 

CLIENTES

 

ASOCIACIONES PROFESIONALES

CONTACTO

Preguntas

Para preguntas, comentarios e inquietudes; por favor llámanos: 56-2-324-51606, celular 569-99172157 o completa el formulario a continuación

Oficina

Los Militares 5620 Oficina 1016, Piso 10

Las Condes, Santiago, Chile.

mariosalmona@pmo.cl

Teléfono: +562-324-51606

celular:    +569-99172-157

 

© 2018 Hecho por PMOffice, Enero 2018.

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