Mario Salmona Petersen

Risk Management Professional, apoyando el crecimiento de las organizaciones

Ingeniero Civil, PMP®, PMI-RMP®,  PMI-SP®,  PMI-PBA®, SCPM

  • Stanford Certified Project Manager, (SCPM), Stanford University, USA, mayo de 2008, Palo Alto California.

  • Presidente PMI Capítulo Santiago, años 2006-2007.

  • Vicepresidente de Educación y Certificación, PMI Capítulo Santiago, años 2004-2005

  • PMI Leadership Masters Class, EE.UU, graduado en noviembre de 2008, Denver, Colorado.

  • Facilitador SDI, Strenght Deployment Inventory, Nueva York 2010.

     
  • Certificaciones vigentes PMI®:

  1. 1. PMP® (Project Management Professional) N º 4.261, 17 junio 1995.

  2. 2. PMI-RMP®, Risk Management Professional, N" 1320054, 01 Marzo 2010.

  3. 3. PMI-SP®, Scheduling Professional, N" 1581561 01 Marzo 2013.

  4. 4. PMI-PBA®, Project Business Analysis, N" 1913313 07 Marzo 2016.

 

  • Member at GPM Global for ISO 21500 review en ISO – International Organization for Standarization. Estandar ISO 21502:2020  Project, program and portfolio management-Guidance on project managemen, publicado 12-12-2020, reemplaza a la antigua 21500:2012. Tuve el honor de representar a nuestro pais en el grupo internacional que redactó este documento, cuyo desarrollo tomó 27 meses, participaron 25 paises y más de 100 expertos.

  • Miembro del equipo ISO TC 258 Working Group 9 para la revisión de la Norma ISO 21500 Guidance on Project Management.

  • CEO en PMOFFICE consultora en Dirección de Proyectos, desde año 2004, consultoría en gestión de proyectos en minería y análisis de negocios.

  • Desarrollo de trabajos para Empresas Xstrata Copper, Barrick Gold, Anglo American, BHP Billiton; Codelco Chile.

  • Codelco Chile: 1978 a 2003, Experiencia profesional de más de 25 años en Codelco Chile, ocupando cargos como Jefe de Ingeniería Civil, Jefe de Ingeniería General, Jefe del Departamento de Ingeniería y Proyectos. Los últimos 10 años a cargo del área responsable de los Proyectos Mayores de la División Chuquicamata y Codelco Norte.

  • Profesor en Magister y Diplomados:

    • Profesor Diplomados y Cursos en Dirección de Proyectos, Contratos, Riesgos, Pontificia Universidad Católica, desde 2003.. Realizadas 60 versiones.

    • Profesor Magister en Dirección de Proyectos Universidad Católica del Norte, Realizadas 8 versiones del Magister en Santiago y 16 en Antofagasta.

    • Profesor Magister en Dirección de Proyectos Universidad Adolfo Ibáñez, UAI, cerrado para BHP Billiton, orientado a Gerentes de Proyectos, 2012. (Con participación de algunos Gerentes de Proyecto de Bechtel).

    • Profesor Magister Gestión de Negocios Mineros, cerrado para Minera Collahuasi, UAI, 2011.

    • GEPUC/Codelco Chile, Diplomado cerrado para Codelco, dos versiones. Dictado en Termas de Cauquenes.

    • Profesor Diplomado Internacional Procesos Mineros, Lima Perú.

    • Profesor Diplomado en Dirección de Proyectos Mineros, Escuela de Negocios Mineros, Antofagasta, 2012, 2014.

 

ASOCIACIONES PROFESIONALES:

  • Miembro de PMI, y  Capítulo Chileno de PMI

  • American Association of Cost Engineering, AACE, Member.

  • Australian Cost Engineering Society, Member.

  • Colegio de Ingenieros de Chile, Miembro.

PUBLICACIÓN DE LIBROS

  1. La Gestión de Proyectos en la Industria Minera, Amazon, USA, 2016,

  2. La Gestión de Riesgos y Seguridad en la Minería, Amazon, USA, 2016,

  3. El Control de Proyectos en la Industria Minera, Amazon, USA, 2017,

  4. La Gestión de Contratos en Proyectos de Inversión, Amazon, USA, Junio 2020.

 
 
Conferencia

PODCAST

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Consultorías

CODELCO CHILE/GEP: Diagnóstico de madurez y diseño de PMOs para cada una de las Gerencias de Proyecto (GPROs) de las Divisiones de Codelco. 2019.

Se aplicó un análisis de madurez de las organizaciones, utilizando el sistema OPM3 de PMI, a cada una de las Gerencias de Proyecto de Codelco. A partir de ese análisis, se hizo un diseño de una PMO para la Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves (GPDAR), y también una PMO para cada una de las GPROs Divisionales. 

Se requería lograr un mejoramiento en el desarrollo de los proyectos divisionales con una visión corporativa, aplicando el sistema de gestión  de proyectos divisionales desarrollado por la Corporación (SGPD), y el Sistema Documental (SGDOC), todos estos procesos coordinados a través de las distintas PMOs diseñadas. 

A partir de las brechas identificadas en el análisis de madurez, se propusieron planes de acción de mejoramiento para cada Gerencia de Proyecto Divisional, de corto plazo (quick-wins) , mediano y largo plazo, para ser implementados con el apoyo de las PMOs Divisionales, coordinados por la PMO Estratégica de GPDAR. 

PROYECTO SIERRA GORDA COPPER /ENTHALPY: Determinación del Presupuesto de Contingencia del Proyecto

Preparación de un registro de riesgos para el desarrollo de una simulación Monte Carlo  aplicando @Risk, para determinar el Capex Clase 3 del Proyecto Sierra Gorda Copper. 2013.

MINERA BARRICK GOLD. Formación de una PMO Corporativa para el Control de Proyectos

Desarrollo de Estándares y Talleres para la preparación de procedimientos de dirección de proyectos, Planes de Ejecución de Proyectos, Gestión de Riesgos, Valor Ganado, análisis de cronogramas de proyectos aplicando Primavera P6 y Primavera Risk Analysis , Teleconferencias, para los proyectos de Barrick Gold en Sud América: Chile, Argentina, Perú, República Dominicana. 2009 a 2014.

XSTRATA COPPER, Lomas Bayas (CMXLB).

Preparación de un análisis de evaluación de madurez para la Gerencia de Proyectos de CMXLB, utilizando OPM3 de PMI, preparación de un Tablero de Control para la Gerencia de Proyectos (Balanced Score Card), 2012.  

MINERA SPENCE, BHP Billiton

Evaluación de madurez utilizando OPM3 de PMI para la Gerencia de Proyectos de Minera Spence, BHP Billiton. 2011.

XSTRATA COPPER, Lomas Bayas

Preparación de un Sistema para la Dirección de Proyectos en Xstrata Copper, Lomas Bayas, basado en PMBOK y Normas Internas Australianas de Xstrata Copper (North Queensland University), durante 2008. Presentación del trabajo en el Congreso de PMI en Lima en 2009, en conjunto con el Gerente de Proyectos de Xstrata Copper.

SNC LAVALIN. 

HIGH SERVICE CORP/GEP. 

DISEÑO CORREAS

TRANSPORTADORAS

PROYECTOS

MINEROS.

Evaluación de madurez del área de Programación y Control de SNC LAVALIN, aplicando el sistema OPM3 de PMI, para asegurar que tenía las competencias suficientes para el desarrollo de cuatro contratos de ingeniería para Minera Collahuasi. 

Evaluación de madurez del área de  la División de Ingeniería y Construcción aplicando el sistema OPM3 de PMI.  

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