Curva S
Avance físico acumulado
Línea basePlan vigenteReal
Proyecto seleccionado
Resumen ejecutivo
Período vigente
Versión demostrativa. Los datos corresponden a un proyecto ficticio y quedan guardados únicamente en este navegador: no se envían a ningún servidor y no son compartidos entre equipos. Para operar con información real de su proyecto, PMO Consultores implementa la herramienta configurada a su estructura de control. Use “Restablecer demo” para volver al caso de ejemplo. Si trabaja con información real, exporte el respaldo al terminar cada sesión y guarde el archivo JSON en la carpeta del proyecto: ese archivo es el registro, no el navegador. En esta demostración no es posible crear proyectos nuevos ni importar respaldos: esas funciones están en la versión que PMO Consultores instala en el entorno del cliente.
Lectura del período
Estado integrado
Gestión contractual
Paquetes por estado
Gestión de compromisos
Alertas prioritarias
Proceso de actualización
Cierre mensual
Registre el corte del período. Los indicadores se recalculan al guardar.
Trazabilidad
Historial mensual
| Período | Corte | Plan | Real alcance | Desv. | Global | Gasto | Proyección término |
|---|
Contratos y entregables
Paquetes e hitos
Controle licitación, fabricación y fechas comprometidas.
| Paquete | Inicio | Fin licitación | Fin fabricación | Estado | Contratista | Observación |
|---|
Excepciones y compromisos
Alertas y acciones
Priorice por severidad, vencimiento y responsable.
| Tipo | Descripción | Responsable | Compromiso | Severidad | Estado | Días |
|---|
Comunicación ejecutiva
Informe mensual
Vista lista para imprimir o guardar como PDF.
Instructivo incorporado
Guía de uso
Secuencia recomendada para un cierre mensual controlado y auditable.
Propósito y alcance
La aplicación integra avance físico, costos, plazos, paquetes y compromisos de un proyecto. El dato mensual es el registro principal; el tablero y el informe se generan desde esa información.
El avance global y el avance del alcance de control no deben mezclarse. Defina en la ficha del proyecto qué mide cada uno.
Configure el proyecto
Use “Nuevo proyecto” para crear una ficha. Registre nombre, código, alcance de la curva S, CAPEX aprobado y fechas contractuales.
Prepare el corte
Congele la fecha de estado y reúna el plan vigente, avance aceptado, costos contabilizados, hitos y compromisos. Mantenga una sola unidad monetaria.
Registre el período
En “Cierre mensual”, ingrese línea base, plan vigente y real acumulado. Los porcentajes deben ser acumulados entre 0 y 100. Complete costo y proyección de término.
Actualice paquetes
Revise fechas y estados de licitación o fabricación. Incorpore contratista y observaciones que expliquen restricciones o decisiones pendientes.
Gestione excepciones
Registre cada riesgo, alerta o acción con responsable, fecha compromiso y severidad. Cierre solo cuando exista evidencia de cumplimiento.
Valide antes de emitir
- La fecha de corte coincide en todo el reporte.
- Plan y real usan el mismo alcance.
- Los costos son acumulados y están en KUS$.
- Las causas explican las desviaciones.
- No quedan acciones vencidas sin responsable.
Emita y resguarde
Revise “Informe mensual”, imprima a PDF y use “Exportar respaldo”. El archivo JSON permite recuperar todos los proyectos y registros en otro navegador.
Definiciones de los indicadores
Desviación físicaReal acumulado − plan vigente acumulado.
Cumplimiento del planReal acumulado ÷ plan vigente acumulado.
Consumo CAPEXGasto acumulado ÷ CAPEX plan acumulado.
Desviación de términoDías entre fecha proyectada y fecha programada.
Acción vencidaCompromiso anterior al corte y estado distinto de cerrado.
Semáforo integradoPeor condición entre avance, costo, plazo y compromisos críticos.
Implementación asistida
Lleve este control a su proyecto
Esta demostración muestra la estructura de control mensual que PMO Consultores implementa en proyectos mineros, energéticos y de infraestructura: definición de alcances de curva S, línea base y plan vigente, control de CAPEX, gestión de paquetes contractuales y seguimiento de compromisos. La implementación incluye configuración con los datos reales del proyecto, definición de criterios de medición y entrenamiento del equipo de control.