Se aplicó un análisis de madurez de las organizaciones, utilizando el sistema OPM3 de PMI, a cada una de las Gerencias de Proyecto de Codelco. A partir de ese análisis, se hizo un diseño de una PMO para la Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves (GPDAR), y también una PMO para cada una de las GPROs Divisionales. 

Se requería lograr un mejoramiento en el desarrollo de los proyectos divisionales con una visión corporativa, aplicando el sistema de gestión  de proyectos divisionales desarrollado por la Corporación (SGPD), y el Sistema Documental (SGDOC), todos estos procesos coordinados a través de las distintas PMOs diseñadas. 

​A partir de las brechas identificadas en el análisis de madurez, se propusieron planes de acción de mejoramiento para cada Gerencia de Proyecto Divisional, de corto plazo (quick-wins) , mediano y largo plazo, para ser implementados con el apoyo de las PMOs Divisionales, coordinados por la PMO Estratégica de GPDAR.