Consultorías

CODELCO CHILE/GEP: Diagnóstico de madurez y diseño de PMOs para cada una de las Gerencias de Proyecto (GPROs) de las Divisiones de Codelco. 2019.

Se aplicó un análisis de madurez de las organizaciones, utilizando el sistema OPM3 de PMI, a cada una de las Gerencias de Proyecto de Codelco. A partir de ese análisis, se hizo un diseño de una PMO para la Gerencia Corporativa de Aguas y Relaves (GPDAR), y también una PMO para cada una de las GPROs Divisionales. 

Se requería lograr un mejoramiento en el desarrollo de los proyectos divisionales con una visión corporativa, aplicando el sistema de gestión  de proyectos divisionales desarrollado por la Corporación (SGPD), y el Sistema Documental (SGDOC), todos estos procesos coordinados a través de las distintas PMOs diseñadas. 

A partir de las brechas identificadas en el análisis de madurez, se propusieron planes de acción de mejoramiento para cada Gerencia de Proyecto Divisional, de corto plazo (quick-wins) , mediano y largo plazo, para ser implementados con el apoyo de las PMOs Divisionales, coordinados por la PMO Estratégica de GPDAR. 

PROYECTO SIERRA GORDA COPPER /ENTHALPY: Determinación del Presupuesto de Contingencia del Proyecto

Preparación de un registro de riesgos para el desarrollo de una simulación Monte Carlo  aplicando @Risk, para determinar el Capex Clase 3 del Proyecto Sierra Gorda Copper. 2013. Proyecto de CAPEX aproximado MUS$ 4.400.

MINERA BARRICK GOLD. Formación de una PMO Corporativa para el Control de Proyectos

Desarrollo de Estándares y Talleres para la preparación de procedimientos de dirección de proyectos, Planes de Ejecución de Proyectos, Gestión de Riesgos, Valor Ganado, análisis de cronogramas de proyectos aplicando Primavera P6 y Primavera Risk Analysis , Teleconferencias, para los proyectos de Barrick Gold en Sud América: Chile, Argentina, Perú, República Dominicana. 2009 a 2014.

XSTRATA COPPER, Lomas Bayas (CMXLB).

Preparación de un análisis de evaluación de madurez para la Gerencia de Proyectos de CMXLB, utilizando OPM3 de PMI, preparación de un Tablero de Control para la Gerencia de Proyectos (Balanced Score Card), 2012.  

MINERA SPENCE, BHP Billiton

Evaluación de madurez utilizando OPM3 de PMI para la Gerencia de Proyectos de Minera Spence, BHP Billiton. 2011.

XSTRATA COPPER, Lomas Bayas

Preparación de un Sistema para la Dirección de Proyectos en Xstrata Copper, Lomas Bayas, basado en PMBOK y Normas Internas Australianas de Xstrata Copper (North Queensland University), durante 2008. Presentación del trabajo en el Congreso de PMI en Lima en 2009, en conjunto con el Gerente de Proyectos de Xstrata Copper.

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SNC LAVALIN. 

Evaluación de madurez del área de Programación y Control de SNC LAVALIN, aplicando el sistema OPM3 de PMI, para asegurar que tenía las competencias suficientes para el desarrollo de cuatro contratos de ingeniería para Minera Collahuasi. 

HIGH SERVICE CORP/GEP. 

Evaluación de madurez del área de  la División de Ingeniería y Construcción aplicando el sistema OPM3 de PMI.  

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DISEÑO CORREAS

TRANSPORTADORAS

PROYECTOS

MINEROS.

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